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江陰東方建筑集團(tuán)有限公司
建筑公司ERP的價(jià)值與思考
由市場(chǎng)開發(fā)人員跑市場(chǎng)、了解市場(chǎng)需求、達(dá)成初步開發(fā)意向；然而由技術(shù)人員進(jìn)一步與采購(gòu)商（企業(yè)管理人員）接觸，了解需求，編寫用戶需求說(shuō)明、簽訂開發(fā)合同；接著由軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序員進(jìn)行軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)；然后由軟件測(cè)試工程師進(jìn)行軟件測(cè)試和軟件培訓(xùn)、交付使用。盡管在軟件開發(fā)過(guò)程中的某些具體做法上，還存在一些差異，但是就具體的軟件開發(fā)能力、技術(shù)水平而言沒(méi)有多大的差別。但是為什么美國(guó)的建筑企業(yè)比我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)用ERP的情況要好呢？究其原因，美國(guó)的企業(yè)管理人員對(duì)ERP的理解要深于我國(guó)的企業(yè)管理人員。也就是說(shuō)，他們是不隨便、盲目地上什么軟件系統(tǒng)的，也不會(huì)去搞什么“面子工程”、“政績(jī)工程”。一旦要上ERP項(xiàng)目，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，一定是根據(jù)企業(yè)自身的條件、特點(diǎn)、需要和應(yīng)用能力等綜合考慮的結(jié)果。因此，他們所上的ERP項(xiàng)目是符合企業(yè)現(xiàn)有資源狀況的，是符合企業(yè)發(fā)展方向的，是符合企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的。除此之外，他們?cè)贓RP投入使用時(shí)，企業(yè)還會(huì)制訂一套與之配套的管理制度，以保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。
因此，我們認(rèn)為：
?。?）ERP產(chǎn)品是在豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上積累起來(lái)的，它既是管理科學(xué)與IT技術(shù)的結(jié)合，也是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。
?。?）ERP的價(jià)值，就在于應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低交易成本，提高企業(yè)的盈利能力。這也是研究開發(fā)ERP的根本目的。
?。?）ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法于一體的綜合管理應(yīng)用體系。
（4）企業(yè)信息化的核心是管理軟件，管理軟件的本質(zhì)是企業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想和管理制度的載體
（5）企業(yè)ERP系統(tǒng)是否成熟、信息管理是否走上正軌，其重要標(biāo)志是其信息是否規(guī)范化。在企業(yè)信息化建設(shè)中，建立信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度是推進(jìn)企業(yè)信息化基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面。