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江陰東方建筑集團(tuán)有限公司
企業(yè)文化
核心理念 ：創(chuàng)新 誠信 尊重 科學(xué)發(fā)展
經(jīng)營思路：質(zhì)量管理：專業(yè)分包的管理制度削減了管理層次，落實(shí)了管理責(zé)任，明確了成本管理主體，增強(qiáng)了核算意識(shí)扁平化管理。
五制：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目成本核算制，項(xiàng)目招標(biāo)制，項(xiàng)目審計(jì)制，項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制
核心：針對(duì)內(nèi)部管理的關(guān)鍵人和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。
企業(yè)愿景：推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)施企業(yè)流程再造建設(shè)以工程總承包為核心能力，經(jīng)營布局合理，資本技術(shù)管理人才密集的現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體。
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總體目標(biāo)：挖掘潛在資源優(yōu)勢(shì)，提升管理效率，打造工程能力，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，區(qū)域結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)運(yùn)營水平較高，具有成長潛力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代建筑企業(yè)。
企業(yè)思想：差異化是解決建筑企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略選擇
為什么要差異化----應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中
博弈論與企業(yè)決策
產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的同質(zhì)化表現(xiàn)
1、行業(yè)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈
2、相對(duì)集中度低，難以形成競(jìng)爭層次
3、行業(yè)的專業(yè)化程度不高，競(jìng)爭秩序混亂
解決方法：充分挖掘高利潤的細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)，堅(jiān)持做強(qiáng)而不盲目擴(kuò)張